同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，今年为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

当然，尔滨很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这时候需要分两步走，东到国剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

《思考，北菜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，也火这时取均值就可以作为锚定点。外部视角看到整体、今年看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

此外，尔滨大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。东到国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

直到写书写到第5个年头，北菜他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，北菜和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

也火参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。今年（作者吴晨为财经作家。

真正想要让大项目按时、尔滨按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。比如，东到国如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，北菜选择合适的参照系也很重要。大项目经常会被用来标新立异，也火一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：恩雅)